《第五项修炼》的开创性成果使彼得·圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。

　　应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，《第五项修炼(变革篇)》的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而写的。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑;跨越组织界限传播学习经验的需要;变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量;公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。

　　《第五项修炼(变革篇)》内容非常丰富，有大量的个人和团队练习，有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法

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　　目录

　　上篇

　　序言 在组织变革实践中促进管理创新

　　2011年中文版审校说明

　　第一篇 开篇

　　第一章 明确方向

　　一、描绘组织变革的作战图

　　二、典型变革计划的生命周期

　　三、深层变革的领导力——建立领导力生态学

　　四、深层变革的挑战

　　五、怎样阅读本书

　　第二章 生成深层变革

　　一、建立先导小组

　　二、深层变革的成长过程

　　三、对时间的再思考

　　四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战