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书籍

第五项修炼
2013-1-23  作者:(美)圣吉 著,王秋海 等译  出版社:中信出版社  有1246人阅读
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  《第五项修炼》的开创性成果使彼得·圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问:“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着:组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。

  应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,《第五项修炼(变革篇)》的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而写的。它告诉企业领导者如何共同认知,并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战,包括:恐惧和忧虑;跨越组织界限传播学习经验的需要;变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量;公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。

  《第五项修炼(变革篇)》内容非常丰富,有大量的个人和团队练习,有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释,有经历过充分实践检验的实际做法

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  目录

  上篇

  序言 在组织变革实践中促进管理创新

  2011年中文版审校说明

  第一篇 开篇

  第一章 明确方向

  一、描绘组织变革的作战图

  二、典型变革计划的生命周期

  三、深层变革的领导力——建立领导力生态学

  四、深层变革的挑战

  五、怎样阅读本书

  第二章 生成深层变革

  一、建立先导小组

  二、深层变革的成长过程

  三、对时间的再思考

  四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战

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