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猎头服务

猎头建议:企业招聘流程的五个步骤
2013-2-1  来源:TOM新闻  有1465人阅读

  企业引进人才的时候,如何高效的制定招聘计划,确保为企业输送最合适的人才?某猎头顾问设计以下五个步骤的招聘程序,以帮助企业制定高效优秀的招聘策略,避免在企业在招聘环节中可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人),并确保建立起一个持续改善招聘效果的循环。

  步骤一:分析工作

  首先要撰写工作描述和职位说明书,并确定该职位的关键指标(KPl)。该猎头提示,这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如,候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子,它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。

  在第一步中,还必须定义成功地执行工作的标准。成功的标准可以是生产相关效标,如数量、质量等;也可以是数据,如缺勤、服务期等,或(监督人员等的)判断。

  人们往往仔细挑选预测因子,却忽视选择好的绩效效标,这样做是个错误。在后面我们会看到人才招聘和绩效考核实质上是一项工作。没有好的绩效标准会导致招聘方法的有效性大打折扣。

  步骤二:选择招聘方案

  接着要选择、设计能够测量预测因子的测试方法。测量不同的预测因子,例如进取性、外向性和数字能力等,需要不同的方法和工具。例如装配线工作岗位,最有效的测试是斯特隆伯格敏捷性测试。

  步骤三:实施招聘方案

  主持招聘的人员和场地很重要。猎头建议,一般来说,所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且,接受过专门训练的测试人员可以显著提高招聘的有效性,这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序,从而使偏见和误差出观的可能性降到最小。

  步骤四:把招聘结果与工作中的绩效联系起来

  精心招聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后,猎头建议企业,公司应持续追踪他的绩效水平,并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。

  步骤五:验证及改进招聘方案

  根据步骤四,应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案,并作出调整,使得公司的招聘有效性持续提高。

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