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“企业需要什么样的人才”专题系列之陕西天和照明
2013-3-26  来源:陕西天和照明设备工程有限公司行政人事经理 屈兰兰  有4126人阅读
核心提示:屈兰兰经理 个人简介:高级、中级人力资源管理师、“陕西省百佳优秀人力资源经理”   近20年的大型国有生产制造企业、多元化集团、股份企业工程行业的行政人力资源全面的企业内控管理经验; 其中5年为国有企业工作经验,8年为集团所属企业工作经验,4年为股份制企业经验,. 拥有行政人力资源信息系统的实施经验及对行政人力资源管理模式有系统的了解,并积累丰富的实践和管理经验,对企业战略性人力资源规划及如何进行企业的绩效管理、人事成本控制、组织构架的规范管理、岗位培训及职业生涯规划、福利待遇、公司制度及团队建设企业文化以及擅长处理劳动纠纷等具有丰富的综合管理经验。

  中国照明网:贵公司目前是否有急需要的人才?哪一类人才?

  随着天和照明公司业务的扩张,目前对于总公司及分公司欠缺是中高端的复合型管理人才以及相关的设计、技术的专业型人才。

  中国照明网:您认为适合公司的人才具有的核心能力是?

  对于适合企业人才具有的核心的能力为:忠诚感和创新意识、团队合作、学习型人才。

  中国照明网:在HR招聘前后,您遇到的难题有哪些?

  在招聘过程中,面临的主要问题有以下几方面:

  1、中高端的管理人才。现有的常规招聘渠道已不能满足企业发展的要求。对外:中高端岗位通过猎头模式招聘甄选合适人才,“空降兵”的管理理念及管理方式是否与企业理念及文化相匹配,往往造成招聘费用成本较高。对内:企业员工内部晋升在短期内满足不了公司的发展,对员工的培养往往需要花费时间较长。因此在较短的时间内难易招聘到企业合适的中高层管理人才。

  2、 新进员工入职后,前期培训和宣导工作非常重要。新进员工对公司的关注度以及离职率往往与公司培训效果和直接部门领导培训至关重要。针对不同岗位和能力的员工,企业要采取不同的培训方式,必要时进行一对一的培训。否则会导致新进员工离职率会提高。

  目前于我们天和照明在招聘前充分考虑行业、岗位及选择的招聘渠道的同时,也加大对公司内部员工的晋升及未来员工的发展规划。入职员工除常规性的制度培训外,通过团队拓展、将老师请进公司进行不同的培训。减少企业员工的流失。

  中国照明网:请您给求职者一些建议。

  通过对以往求职者在求职的过程中一些表现,对应聘者提出以下几点建议:

  1、应聘过程中,求职者经常会过高或专注薪酬待遇,往往忽略对企业和自身未来的发展是否匹配,建议求职者摆正自身的求职的误区。

  2、求职者在求职前期要对自身职业有中长期的规划,明确个人未来长期的发展目标。

  3、 求职者要有良好的心态,具有抗压和学习的能力。

    编辑:lily

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