·	人才类型：	普通求职
·	职    称：	中级
·	期望工作性质：	全职
·	期望工作地点：
·	期望从事职位：	经营/管理/策划类   |- 总裁/总经理/CEO   （正副总经理）
·	期望月薪(税前)：	20000以上元/月
·	可到职日期：	随时

起止时间：	1996 年 3 月 至 2004 年 4 月
企业名称：	广东天朗（中德合资）电器有限公司
行业类别：	照明工程	公司性质：	合资
所在部门：	业务、经理、制造中心副总	职位名称：
月薪(税前)：	合资
工作描述：	公司简介：中德合资企业,员工约2000人,荣获广东知名品牌，广东较大的墙壁开关插座、照明、电子等产品的研发、制造、销售 , 80多台注塑机，70多台五金冲压及数控机床、焊接及自动喷涂线,65多装配生产线,产品销往国内各市场和海外市场，年产销7亿左右。 汇报对象： 总经理 工作部门： 总经办（主抓制造中心、业务） *. 工作描述： •  业务至经理工作约3年。 •  负责业务日常工作、市场规划和业务团队建设，规范销售制度，沟通各区域业务与代理商的协调合作等工作； •  因工作需要，由业务经理调任公司任职车间主任、生产经理（工作约1年） •  公司改制成立制造中心（即为事业部制），提升为制造中心副总，主持制造中心全面管理工作；（4年） •  负责研发、模具、工程设备、PMC、采购、品质、人力资源、OEM业务、生产车间等各部门运作； •  参与制定公司发展战略，组织制定生产运营目标、产品开发、采购及生产运行计划，支持营销发展。。

起止时间：	2006 年 9 月 至 2009 年 8 月
企业名称：	广东格美淇电器有限公司
行业类别：	其他	公司性质：	民营
所在部门：	家电事业部总经理	职位名称：	总经理
月薪(税前)：	民营
工作描述：	公司简介：民营企业，1000余名员工，主要有小家电、电热水器、蓄电池几大系列产品，销往国内大卖场、渠道运营、工程渠道和外贸出口业务相结合，家电年产销5亿多元（不含电池产业）。与世界五百强艾默生及民企长青及美的等公司为研发战略合作伙伴；公司推动精益生产和6S管理及产业升级，注重高端品牌发展，经过三年发展，成为行业标杆企业。 汇报对象：总裁（投资人） 职位描述：家电事业部总经理 *.工作描述： • 负责电热水器事业部全面经营管理（独立公司），完善事业部建制和运营目标的达成；  • 负责管理事业部营销、研发、生产、物流、品质、工程、财务、人资等运作； • 推动事业部业务发展，制定事业部发展方向和市场营销策略，确保事业部每年业绩不断增长-- ※.业绩简述： ⊿.进入时，只是一家小规模的工厂，年度产销只有9000万元，经过3年运作，迈向了年产销5亿元的发展。 ⊿.组织重大产品技术改进和基础材料改进，为公司每年节约200多万元； ⊿.推动精益生产和6S管理，带来了工厂效益和环境改观，公司由无序向管理规范化运行；多次受广东省、市政府及同行、客户来工厂参观学习，为行业树立了标杆---

起止时间：	2009 年 9 月 至 2014 年 3 月
企业名称：	本邦国际照明电器有限公司
行业类别：	电光源	公司性质：	民营
所在部门：	电工公司厂长、集团运营总经理	职位名称：	电工公司厂长、集团运营总经理
月薪(税前)：	民营
工作描述：	大型知名集团企业，行业前8名。拥有5000多名员工，总部位于广东，是一家集电光源、LED照明、电工开关插座、排插、断路器、电缆等产品的研发、制造、销售为一体的大型企业。产品行销欧洲、美洲和亚洲等二十多个国家和地区。并在全国建立了生产基地，产品系列全、种类多、范围广，年销售额15亿元。 汇报对象：董事长 *.工作描述： • 任职电气公司总厂长（总经理）；   负责电气公司全面经营，并使电气公司由亏损转为盈利；（7个月） • 升职为集团运营总经理；   负责全面主持集团公司的运营管理及集团各工厂运作，对经营结果负责； • 根据集团公司发展制定策略，负责统筹规划集团公司经营发展方向和产业发展； • 完善集团组织架构和人力资源调配、财务预算机制，进行产业组合和新项目业务发展； • 负责制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案、品牌发展，实现企业经营管理目标； • 建立集团公司销售业务体系，组织营销中心制定高效的销售计划和市场布局，提出产品价格政策； • 主持拟订集团公司的总体业务目标和各工厂业务计划分解； • 组织建立有效的组织管理体系，领导公司进行管理理念革新、重要管理制度和关键管理流程的梳理； • 完善财务、审计制度及预算管理方案，做好公司风险控制与投资分析； • 督导科研开发、新产品规划、技术创新的推进和产业竞争力，2010年被认可为省级技术中心； • 带领营销中心团队2年期间实现由原年度销售额10亿元提升到15亿元产品的销售业绩； • 推动工程项目的发展，仅2011年工程项目年达成3 亿多元的销售额； • 完善集团化运作和市场规划布局，全国建立运营中心，年度经营业绩环比每年递增30%； • 组织审议公司和下属各工厂经营指标考核结果、工作经营工作报表、经营状况； • 监控各个部门的运营状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况、资产整体状况进行监控管理； • 健全了集团公司与各工厂的流程与机制，并推动了集团业务快速发展； ※.业绩简述： ⊿.为电工公司扭亏为盈； ⊿.为公司推动LED项目成功投产； ⊿.2010年为公司申报成功省级技术中心； ⊿.全国建立运营中心，为市场拄展做好布局； ⊿.年度经营业绩环比每年递增30%； ⊿.2年内带领团队完成由入职的年销售额10亿元达成15亿元； ⊿.理顺了集团制度的梳理、进行了公司架构和业务的改革，使公司由管理混乱步入规范化运作； ⊿.在核心业务运行机制上，保持了集团与各工厂业务发展的管理一致性发展； ⊿.完善了集团及各工厂业务流程化运作，支撑了集团运营体系；

毕业学校：	澳门大学	毕业日期：	2003 年 9 月
最高学历：	硕士	专业名称：	工商管理

毕业时间：	1991 年 9 月 至 1995 年 6 月	学历：	本科
学校名称：	成都大学	专业：	市场营销

外语语种：	英语	外语水平：	一般
中文水平：	一般	粤语水平：	一般

1.16年工作经验，历任年产销10多亿元的外企（德企）、民企上市公司营销、生产副总、总经理等从业经验；
2.熟悉大型LED照明及电工开关插座、电器、塑胶电子机械（含板金）、建筑新材料等企业运作；
3.主导过大中型企业战略规划、运营规划、管理体系、流程、制度的建立、以及创新变革；
4.多年运作规范上市企业、外企及大型民企规范管理经验；
5.职业生涯内，历次为工作过的企业在发展方面做出重大改变。如：在格美淇公司由入职时年产销原只有9000万元，经过3年产业规划及市场战略布局，年度产销发展到了5亿元等；
  6.精通目视管理、6S、3C、ISO9001：2008、ISO14000质量管理体系、TPM管理的建立、培训、推行等贯穿于产品、质量、管理等环节。
7.深刻理解敏捷供应链管理（2.0）；精通精益（JIT）生产和TPM管理等。
8.具备大型公司的全面经营管理。
9.善于运用管理工具去分析和解决问题，提升工厂运行效率，从而保证了工厂交付、产品质量和降低成本等；
10.良好沟通协调能力和团队组建及领导能力；良好职业操守，处事善分析、稳沉、有大局观；
11.所工作过的企业涉及电子、塑胶（80台）、板金、模具（塑胶及五金模）、数控机床、精加工、喷涂、组装等多生产管理工序，及多批次小批量生产型、高新技术型等企业综合管理；
12.所工作过的企业，本人经常与政府、台企、港企、民企等单位长期进行业务往来。（如：港台集团（台湾）、康恩贝、康令亚、沃尔码、屈臣氏、艾默生、美的、华帝等多家大型企业以及政府等合作机构业务往来。
13.平时业余时间喜欢学习、了解行业发展及政府政策发展，接受过MBA系列全日制课程学习。