·	人才类型：	普通求职
·	职    称：	无职称
·	期望工作性质：	全职
·	期望工作地点：	广东省 ｜ 重庆市 ｜ 江苏省
·	期望从事职位：	其它   （人事总监 人事经理 行政经理）
·	期望月薪(税前)：	12000--20000元/月
·	可到职日期：	随时

起止时间：	2003 年 9 月 至 2006 年 10 月
企业名称：	广东东菱凯琴集团新宝电器投份有限公司
行业类别：	其他	公司性质：	其它
所在部门：		职位名称：	行政人事经理
月薪(税前)：	其它
工作描述：	1、主要负责公事人事、行政总务部各模块的管理工作。    2、协助总经理完善各属下企业内部运作、组织架构、推动公司企业文化。    3、完善人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资福利及针对新劳动法进行内部管理制度的完善，优化组织，拓宽招聘渠道，进行运用人力资源测评系统招聘公司适用人才。    4、管理公司后勤、总务、环保、保安、宿舍、资产的管理。    5、与政府各相关部门的沟通和交流。      主要业绩    1、成功地构建了以绩效为中心的人力资源管理体系，如以绩效为中心来设计招聘晋升制度、培训开发制度、考核激励制度、薪酬福利制度等，极大地激发了公司员工的工作热情，推动了企业快速健康发展。    2、成功地实施了“需求分析→计划制定→课程实施→效果评估”的培训管理流程，并以此开展企业的五大类培训：①、新员工入职培训②、岗位技能培训③质量管理培训④、安全生产及消防安全培训⑤、管理理念和企业文化培训；同时成功地实施了针对业务人员、专营店和加盟商的培训。    3、成功地构建了以MBO（目标管理）为指导思想、KPI指标为核心的绩效考核体系，使企业目标、部门职能、岗位职责转化为可考核的具体月度工作计划，取得了很好的效果。    4、成功地构建了以集体计件为核心生产员工薪酬模式，激发了生产员工的劳动积极性和团队协作能力，提高了劳动效率。    5、成功地实施了关键员工的职业生涯规划，导引员工关心企业成长，稳定了骨干员工队伍。    6、多次获得集团篮球赛、足球赛、羽毛球赛一/二等奖，连续两届获得集团“东菱”运动会（二年一届）团体总分第一的成绩。    7、多次成功接待省内外及政府机关领导的参观考察活动。

起止时间：	2006 年 10 月 至 2009 年 11 月
企业名称：	香港真明丽集团
行业类别：	其他	公司性质：	其它
所在部门：		职位名称：	人力资源经理、行政经理
月薪(税前)：	其它
工作描述：	1、负责光电制造中心行政及人力资源系统管理及各部门工作监控。   2、健全公司管理制度的落实，与人力成本管控。   3、向光电人资资深经理提交合理化建议和措施，改善公司经营管理。   4、建立公司的用人机制，协调公司与政府部门之间的关系。   5、制定公司的培训计划，有效展开绩效考核的实施。   6、完善公司企业文化。   7、负责后勤（包括清洁、保安、宿舍、饭堂、车辆）等管理工作的监控和落实及费用成本管控。   8、全面推行6S的现场管理，办公室与车间全看板管理。   9、成功组建了内部消防队和治安队，并在派出所备案。   10、多次成功协调处理了重大的工伤、工资争议等劳资纠纷。   11、组建了“扶贫帮困基金会”，组织了为贫困患病员工特别是汶川大地震的捐助活动。   12、加强员工的服务工作，解决员工实际困难。通过意见箱/邮箱/热线电话等构建良好的沟通渠道，及时在劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。员工满意度有了大幅提升，促进劳资和谐。   主要业绩   1、2007年在整个珠三角工源紧缺的困境下，从3-6月份共招聘普工4500多人，及时满足了公司旺季生产。   2、主导以人资与工程“IE”为导向，将公司之前计件单价混乱不一进行重新整合，单价下降了10%-12%生产效率提升了近30%。   3、针对生产一线班组长、品管、仓管员比较难招或是大多数为“内招”而来，素质参差不齐，缺乏管理经验或理论，特组建“人才梯队”培训模式，不管是员工或是班组长、品管员都需重新培训。从公司内部抽取资深的相关人员做讲师，分期举办“班组长/领班”、“品管员”、“仓管员”、“MC”等，合格后上岗或做为人才储备起来，当用人部门需招聘以上岗位人员时，优先从人才库里面挑先人才，如实在配备不上，方可外招。此举为公司节约了不少招聘成本，同时也使得那些毕业人员得以最短时间内熟悉工作，产生绩效。   4、08年对后勤部组织架构进行整合，实行一人多岗，将总人数由278人优化至151人，优化137人，为公司每月节约人力成本17万。   5、通过对生活区宿舍、篮球场、路灯、锅炉及热水器的管控，每月节约水电费13万-15万元。   6、对生活区所有商铺进行商业化运作管理，提高租金进行小区物业管理模式，将所有闲置的商铺扩房产全部租出去，为公司增收80多万/年。   7、对饭堂的蔬菜/干货/冻品按费用进行定量管控，严格按开出菜单买菜，货比三家，由供应商配送改为自行购买，每月节约费用10万。

起止时间：	2010 年 2 月 至 2014 年 7 月
企业名称：	广州莱迪光电股份有限公司
行业类别：	其他	公司性质：	其它
所在部门：		职位名称：	人事行政总监
月薪(税前)：	其它
工作描述：	1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；   2、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；   3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；   4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；   5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；   6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；   7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；   8、组织和推动企业文化建设；   9、维护公司与政府人事部门的良好关系。   10、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行；   11、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系；   12、负责各项大型活动会议的总体规划与管理；   13、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作；   14、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况；   15、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作；   16、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等；

毕业学校：	四川省自贡师范高等专科学校	毕业日期：	2000 年 6 月
最高学历：	大专	专业名称：	政史教育

外语语种：	其他	外语水平：	一般
中文水平：		粤语水平：

经过14年多的行政、人力资源管理的锤练，可高效全盘整合规划行政、人力资源系统及本部门工作程序、作业流程。在实际工作中积累了多种不同的管理方法，对人力资源、行政管理有深刻的认识和独特的见解，能运用“6S”进行现场督导管理，能承受工作压力，主动面对困难，适时对部下进行理念性的培训，耐心去指导下属树立工作信心。  
        对企业的行政管理（办公室、安全保卫、总务后勤、车辆）有较强的务实操作经验与管理技巧。能对企业资源进行优化整合、规划、控制。对人力资源可依据其六大模块、3P模式等系统管理方法。结合企业的管理理念，把企业的疑聚力、创造力、自律力挖掘与开发。运用有效的激励机制政策吸引人、育人、激励人并加以整合规划，建立高效的人力资源工作平台、倡导良好的企业文化。最终挖掘员工的潜能、实现人力效率的产出。  
能独立撰写企业行政、人力资源管理制度规范性文件，并能推动、执行、检查到位。有较强的组织、协调、执行能力，具良好的团队协作精神。熟悉政府部门（公安，交警，劳动，社保，环保等）工作流程,  并能良好的沟通。具有较强的沟通协调能力和组织能力与交际能力；办事果断，有亲和力；善于沟通，工作认真负责。熟悉ISO9001:2000系统文件管制，具有内审员资格证；2005年多次到东莞参加WAL-MART及TESCO等客户的SA8000标准的培训,  能独立主导客户SA8000验厂；  熟习社保流程。
      具独立组建新公司（LED企业）团队的经验与能力，可接受背景调查！
      持C1E  驾照，已安全行驶10000多公里