个人简历
洪先生
简历编号:6001
男 | 未婚 | 出生日期:1981-11-12 | 户口:江西省 | 现居住于:浙江省
| 政治面貌:群众
通信地址:浙江杭州
个人主页:
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求职意向
· | 人才类型: | 普通求职 | ||
· | 职 称: | 无职称 | ||
· | 期望工作性质: | 全职 | ||
· | 期望工作地点: | 上海市 | 江苏省 | 浙江省 | ||
· | 期望从事职位: |
其它 (生产运营类) |
||
· | 期望月薪(税前): | 面议 | ||
· | 可到职日期: | 随时 |
工作经验
起止时间: | 2003 年 6 月 至 2008 年 2 月 | ||
企业名称: | 杭州市下沙经济开发区摩托罗拉通讯设备有限公司 | ||
行业类别: | 其他 | 公司性质: | 其它 |
所在部门: | 职位名称: | 生产主管 | |
月薪(税前): | 其它 | ||
工作描述: | 一, 组织、计划、控制本车间产品实现的过程 1、根据公司发展目标制定部门工作计划经制造部经理批准后组织实施。 2、根据生产部制定的计划,合理分配车间工作任务,督促检查进展情况确保按计划完成。 3、在生产过程中及时反馈制造信息给相关部门完善生产信息。 4、负责对车间生产能力的分析,生产差异状况分析、反馈、改善与跟踪。 二。 监督检查质量标准工艺纪律的执行 1、组织贯彻执行公司产品的质量标准,根据技术要求工艺文件要求组织生产确保装配一次合格率。 2、纠正预防措施及工艺关键点的控制 3、负责生产现场的5S管理培训提高生产体系的运行效率 4、贯彻安全生产的指令要求,认真执行安全制度 三、成本控制 1、组织开展现场质量控制和合质量改善活动,提高产品质量,减少质量损失。 2、组织改进、改善装配工艺、流程,提高生产效率,生产辅料和机物料控制。 四、团队建设 1、负责对员工进行日常考评。 2、对下属提出奖惩提报申请 3、组织监督本车间员工执行公司人事规章制度 4、提出培训需求组织员工进行培训 |
起止时间: | 2008 年 3 月 至 2010 年 2 月 | ||
企业名称: | 浙江协和光电科技有限公司 | ||
行业类别: | 其他 | 公司性质: | 其它 |
所在部门: | 职位名称: | 生技副理(LED灯具) | |
月薪(税前): | 其它 | ||
工作描述: | 1. 根据公司的发展规划制定合理的生产布局、流程、设施和配套工程,确保高效的生产。 2. 对生产线进行升级、改造,以提高生产效能、改进产品质量、优化过程控制、实现人机安全。 3. 负责生产设备、工装及辅助设施的技术条件的制定、设计、审核 4. 产品工艺方案制定:根据新产品设计、技术要求和企业生产条件,指导样品制作员装配,同时通过实施现场工艺调制合理安排车间生产工艺流程,及时总结、固化最佳工艺方法、工艺过程和工艺参数,组织编制并审核工艺文件(工艺流程图); 5. 操作标准化:分析及测定样品制作员的动作,并对其进行优化,促进操作的标准化,提高效率,编制《作业指导书》; 6. 过程质量控制:根据产品设计技术要求,对工艺文件的执行情况实施跟踪,及时发现质量隐患和质量问题,提出纠正和改进措施; 7. 工艺改进:根据企业技术改进计划,进行工艺的改进、论证,提出可行的改进项目方案,提高产品的工艺水平,降低制造成本,提高产品的生产合格率,治工具设计制作、设备验收 8. 审核工艺文件,编制培训教材,对在线培训员的培训(产品介绍,操作指导,常出现的情况分析,减少由员工操作引起产品的质量问题降低生产成本,提高员工生产效率和价值) 9. 计算生产工时对生产线达成情况检讨并实施对策进行改善 |
起止时间: | 2010 年 2 月 至 2014 年 5 月 | ||
企业名称: | 浙江杭州飞扬机电科技有限公司 | ||
行业类别: | 其他 | 公司性质: | 其它 |
所在部门: | 职位名称: | 生产制造经理(节能灯与LED灯具) | |
月薪(税前): | 其它 | ||
工作描述: | 1.沟通与协调各部门之间的沟通与合作,组织、管理、控制和监督生产制造系统各个环节,掌握生产进度保证按质按量完成订单交付; 2.制定/贯彻落实生产/工程/仓库部门岗位责任制和工作标准及绩效考核,推进部门人员完成职责范围内的各项工作任务 3.协调管理生产制造部门设备的使用维护及设备安全检查,负责车间基础管理员工的管理、指导、培训、评估等工作。 4.制定/执行月度生产计划排产,及时组织实施、检查、协调、考核; 5.配合技术研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产 6.负责车间人员安全生产、现场管理及车间6S、劳动防护、环境保护专项工作; 7.合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 8.按时完成部门领导交办的其他工作任务 |
教育背景
毕业学校: | 江西蓝天学院 | 毕业日期: | 2004 年 7 月 |
最高学历: | 大专 | 专业名称: | 电子与通讯 |
语言能力
外语语种: | 其他 | 外语水平: | 一般 |
中文水平: | 粤语水平: |
自我评价
附加信息:
2006/04-2006/10: Flip Clean Room
项目描述: 协助Flip生产部经理构建Flip洁净生产车间,项目总投资三百万
项目中的角色:PM
项目中的职责:
1.负责理解、提供落实洁净车间各项技术标准和技术要求
2.对车间数据进行统计分析,制定持续改进措施降低生产成本
3.维护和制定车间生产线劳动纪律和生产安全制度
4.预算控制各项生产设备购买费用,建立及改善车间生产流水工艺,提高车间生产产品质量
2007年3月 ---2007年6月 Lean Manufacture之勇敢的心
项目描述: 协助Flip生产部节约Flip生产成本
项目中的角色:勇敢的心组长
项目中的职责:
1.对FLIP生产车间打螺钉报废材料数据进行统计分析,制定持续改进措施降低生产成本
2.带领团队人员进行治具,流程等方面的设计改善,提高车间生产产品质量
项目效果:每月节约生产成本35000元
2008年7月 ---2008年10月 浙江大学紫荆港校区 120W LED路面照明射灯
2008年12月 ---2009年4月 浙江宁波春晓经济开发区 90W LED路面照明风光互补型路灯
项目中的角色:PM 项目中的职责:
1. 确定工作内容,分配工作任务,协调成员间的关系
2. 审核组员的设计,文档确保产品质量
3. 协调材料,设备和组织人员进行生产及售后维修服务
二:考察学习工厂名单
广东惠州雷士照明有限公司—-传统节能灯生产工艺/流程
广东勤上光电有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
天津三星led有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
浙江迈勒斯光电科技有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
浙江海宁海月照明有限公司—-白帜灯/HID全自动生产工艺/流程
厦门海莱照明有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
2006/04-2006/10: Flip Clean Room
项目描述: 协助Flip生产部经理构建Flip洁净生产车间,项目总投资三百万
项目中的角色:PM
项目中的职责:
1.负责理解、提供落实洁净车间各项技术标准和技术要求
2.对车间数据进行统计分析,制定持续改进措施降低生产成本
3.维护和制定车间生产线劳动纪律和生产安全制度
4.预算控制各项生产设备购买费用,建立及改善车间生产流水工艺,提高车间生产产品质量
2007年3月 ---2007年6月 Lean Manufacture之勇敢的心
项目描述: 协助Flip生产部节约Flip生产成本
项目中的角色:勇敢的心组长
项目中的职责:
1.对FLIP生产车间打螺钉报废材料数据进行统计分析,制定持续改进措施降低生产成本
2.带领团队人员进行治具,流程等方面的设计改善,提高车间生产产品质量
项目效果:每月节约生产成本35000元
2008年7月 ---2008年10月 浙江大学紫荆港校区 120W LED路面照明射灯
2008年12月 ---2009年4月 浙江宁波春晓经济开发区 90W LED路面照明风光互补型路灯
项目中的角色:PM 项目中的职责:
1. 确定工作内容,分配工作任务,协调成员间的关系
2. 审核组员的设计,文档确保产品质量
3. 协调材料,设备和组织人员进行生产及售后维修服务
二:考察学习工厂名单
广东惠州雷士照明有限公司—-传统节能灯生产工艺/流程
广东勤上光电有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
天津三星led有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
浙江迈勒斯光电科技有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
浙江海宁海月照明有限公司—-白帜灯/HID全自动生产工艺/流程
厦门海莱照明有限公司—-LED应用灯具生产工艺/流程
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