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个人简历

文生

简历编号:6503

男 | 已婚 | 出生日期:1968-01-08 | 户口:重庆市合川市 | 现居住于:广东省清远
33年以上工作经验 | 政治面貌:团员
通信地址:家庭地址:广东省清远市阳山碧桂园观澜苑一街五座401号
个人主页:http://rogger.wen.blog.163.com

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求职意向
· 人才类型: 普通求职
· 职    称: 中级
· 期望工作性质: 两者兼可
· 期望工作地点: 广东省佛山 | 广东省深圳 | 广东省东莞
· 期望从事职位: 经营/管理/策划类
  |- 经理助理
  (高管等)
· 期望月薪(税前): 12000--20000元/月
· 可到职日期: 一个星期
工作经验
起止时间: 1990 年 10 月 至 1996 年 5 月    
企业名称: 虎彩    
行业类别: 其他 公司性质: 合资
所在部门: 企管部 职位名称: 内审
月薪(税前): 合资    
工作描述:
【工作经历】:
一、1990~1996年,虎门彩印,内审、绩效考核专员
    工作成绩:创立了各业务员、各生产车间独立核算(类似现在的“阿米巴”经营),虎彩从当初200来人、发展到现在5000人的集团,现年销量超100亿,当初所建“独立核算”一直在使用,虎彩陈总常说:没有这个“独立核算”,他领导不了虎彩!)
二、1996~2000年,美的集团厨具事业部,成本管理科科长(负责报价与成本控制)
*2000年离开美的,我就给自己定了个5~10年的职业规划:一学会软件开发,二学营销,三担任管理顾问师,为此我读了MBA,又以打工方式研究了珠三角80余家大小企业的经营管理,包括:特而高卫浴、伟强铜材、力达五金、冠美电器、日升电业、德赛光电、雅洁五金、顶固五金、亚洲铝业、新亚铝厂(总经理不管就行)、新时代胶粘、新致美(兼职5年行政总监,包括软件开发,当初几十人小厂,现为行业第一品牌,拥有80多家分公司集团)等担任总经理、财务总监、物控、采购、营销管理、行政总监、管理顾问、ERP软件开发等专兼职都有。

【自我评价】:
本人精通财会、营销、人事行政、软件开发,熟各部门管理。
专注企业经营管理20多年,上门实施了数百家企业,关键是亲手打造了多家成功企业,及发明了一款“神奇”的管理执行软件,以及有“阿米巴”经营成功实施经验,最关键是:自从掌握了说服总经理与员工改变“心态”的方法,从此才有了“非我莫属”般的信心!

【上班方式】:
全职长期上班,对一些小企业不太合适,因为:
1、我很快就搞好了;
2、长期拿高工资对企业、及其他员工都不太好
因此,短期上班、快速搞好,对大家都有利,最为合适
也可以长期上班。


【工作总结】:

本人十年有计划的上门“量身订做”实施,针对企业存在的各方面问题,摸索出具有针对性的实施“绝招”,合起来即成为一个完整的实施体系,经上百家企业使用成熟(★成熟的标志是:1、原来只能解决局部问题,现能完整解决;2、有些已经宣布快倒闭的企业,几个月内又正常经营了;3、有些管理已经较好的企业,快速更上一层楼、达到了行业内企业无法相比的一流管理水平),适合各行业、大小企业。

●绝招A:将“阿米巴”经营在企业实实在在的用起来
【适合情况】:
1、企业总经理已经全面掌握了“阿米巴”经营理论(自己看了书或使用了“产品D”、或听了外面的培训课程),但还不知道如何在自己的企业实施;
2、已经在企业使用了“独立核算”、尚未达到阿米巴经营“脱胎换骨”效果等;
3、业务员没有紧迫感,不会拚命的多接单、降费用等;
4、成本高、利润底,必需严格的成本控制才行;
5、员工积极性低,交不了货,老出质量问题、客户不满意;
6、员工不开心,动不动就辞职,不敢管;
7、岗位、部门间配合不好,1+1不会大于2,难形成合力;
8、适合各行业企业,不论规模大小,等等。
【成功后效果】:全员把企业事当自己事做,想方设法增销量、降成本等

●绝招B:如何把质量体系、岗位职责、制度、操作流程、作业指导、企业文化宣传等,在企业实实在在的完善并执行到位?
【适合情况】:
1、有的老板说:我们的质量体系很完善了,就缺执行起来;
2、企业之前搞过精益生产、ISO等项目,请了多次顾问,当时是有点效果,但不能持久,也无法从根本上解决问题;
3、我们的ERP老实施不成功;
4、一、两个岗位(或部门)做不好,最终影响到交期、质量、客户满意度、及工作氛围等;
5、有的总经理说自己的企业已经管理很好了,却连最基本的各岗位做什么、做到什么为标准都没做好;
6、总经理及少数几人忙得不可开交,而多数人压力很小;
7、必须尽早执行合理管理体系,否则不应有损失迟早会发生等。
【必要性】:是最基本的管理,各行业、不论大小的企业都必须做好。
教育背景
毕业学校: 西南财经大学 毕业日期: 1987 年 1985 月
最高学历: 本科 专业名称: 会计
毕业时间: 1986 年 9 月 至 1990 年 7 月 学历: 本科
学校名称: 西南财大 专业: 会计
语言能力
外语语种: 英语 外语水平: 一般
中文水平: 粤语水平:
自我评价

●绝招C:订单(或项目)跟踪考核
【适合情况】:
1、订单或项目交期、质量、成本有问题,各环节都有责任,原因错综复杂,无法追究责任者,结果还是问题照旧、无法解决;
2、适合订单(或项目)完成周期较长,过程中影响因素较多等。
【成功后效果】:把订单或项目所有相关人员调动起来、并圆满完成任务。

●绝招D:快速学完“阿米巴”经营8本书、系统掌握稻盛和夫全部做生意的方法
【适合情况】:
1、“阿米巴”经营能让差企业快速扭亏、走上正轨,好企业达一流管理,现全国企业在学,是公认的唯一正确的企业管理方法,
但是,这么好的方法,居然还有很多总经理、高管等一无所知;
2、有的总经理、高管听说“阿米巴”经营好,就上网查查,或仅仅读了其中一、两本书,没有完整掌握;
3、没有完整掌握“阿米巴”系统知识就开始在企业实施,有一定的效果,但难以达到“阿米巴”经营“脱胎换骨”改善效果;
4、有的老板死抱传统思想不放,还在沿用过时的经营手段,认为学习没用,只有埋头苦干才行;
5、如今手机等信息多爆头,总经理、高管工作又多,没时间学等。
【学完效果】:总经理等从此找办企业的正确方法,不再迷茫等。

★为什么可以先远程面试?
1、 以上做法都不是什么高科技,总经理、高管都是内行,要学的就那点“绝招”,一听就懂;
2、 上门也是指导相关岗位如何做,顾问并不亲自动手,所以远程与上门效果差不多;
3、 总经理、高管等工作都很忙,顾问上门要专人、专时陪,双方都不“省心”;
4、 网络时代,能够远程的、就一定远程解决,不能抱着传统思想不放,企业做所有事情都应该有这个理念,否则就“OUT”了,等。

★为什么需要本人亲自带领实施?
1、 在将岗位职责、操作流程、作业指导、制度等执行到位时:需要本人帮助完善内容(有的企业现有员工难做好);
2、 在实施“阿米巴”经营时:“内部价”如何定等较有技巧性,需要本人亲自做好
3、 由于企业高管以前都没经历过,虽然学会了方法,但也需要本人带个头,例如:带头检查岗位间考核、开好日周例会等;
4、 需要使用本人的“神奇的管理执行软件”(比远程提供的EXCEL表更轻松);
5、 在系统讲解稻盛和夫完整方法是,需要本人亲自集体讲,并个别谈话(这需要个人魅力,换个人讲也许员工就不爱听);
6、 本人30天就能全部搞好,企业自己实施一般需要时间更久(有时方法不当,效果还会适得其反,例如:急于奖罚现金、改变薪酬制度、态度不诚恳等)等。 

★企业为什么之前请了多次顾问都没彻底搞好,或仅当时有效果、难以长期执行?
1、例如:很多企业都搞过质量体系、精益生产、营销管理、ERP等,但都涉及财务、人事行政管理不深入,难为企业建立执行一套合理的管理体系,所以仅局部改善,难以持久等。
2、以上产品的方法形成了各岗位职责相互监控,考核与薪酬制度挂钩,员工的持续教育等一套合理的体系,总经理不在公司、或任何员工离职,都不会有影响,因为从“人治“变为了”法治“等。

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