个人简历
文生
简历编号:6503
男 | 已婚 | 出生日期:1968-01-08 | 户口:重庆市合川市 | 现居住于:广东省清远
33年以上工作经验 | 政治面貌:团员
通信地址:家庭地址:广东省清远市阳山碧桂园观澜苑一街五座401号
个人主页:http://rogger.wen.blog.163.com
联系方式只对正式会员开放,正式会员请先 登录 再浏览。
需要成为正式会员请联系我们(020-85530605、85536550)或浏览 关于我们
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求职意向
· | 人才类型: | 普通求职 | ||
· | 职 称: | 中级 | ||
· | 期望工作性质: | 两者兼可 | ||
· | 期望工作地点: | 广东省佛山 | 广东省深圳 | 广东省东莞 | ||
· | 期望从事职位: |
经营/管理/策划类 |- 经理助理 (高管等) |
||
· | 期望月薪(税前): | 12000--20000元/月 | ||
· | 可到职日期: | 一个星期 |
工作经验
起止时间: | 1990 年 10 月 至 1996 年 5 月 | ||
企业名称: | 虎彩 | ||
行业类别: | 其他 | 公司性质: | 合资 |
所在部门: | 企管部 | 职位名称: | 内审 |
月薪(税前): | 合资 | ||
工作描述: | 【工作经历】: 一、1990~1996年,虎门彩印,内审、绩效考核专员 工作成绩:创立了各业务员、各生产车间独立核算(类似现在的“阿米巴”经营),虎彩从当初200来人、发展到现在5000人的集团,现年销量超100亿,当初所建“独立核算”一直在使用,虎彩陈总常说:没有这个“独立核算”,他领导不了虎彩!) 二、1996~2000年,美的集团厨具事业部,成本管理科科长(负责报价与成本控制) *2000年离开美的,我就给自己定了个5~10年的职业规划:一学会软件开发,二学营销,三担任管理顾问师,为此我读了MBA,又以打工方式研究了珠三角80余家大小企业的经营管理,包括:特而高卫浴、伟强铜材、力达五金、冠美电器、日升电业、德赛光电、雅洁五金、顶固五金、亚洲铝业、新亚铝厂(总经理不管就行)、新时代胶粘、新致美(兼职5年行政总监,包括软件开发,当初几十人小厂,现为行业第一品牌,拥有80多家分公司集团)等担任总经理、财务总监、物控、采购、营销管理、行政总监、管理顾问、ERP软件开发等专兼职都有。 【自我评价】: 本人精通财会、营销、人事行政、软件开发,熟各部门管理。 专注企业经营管理20多年,上门实施了数百家企业,关键是亲手打造了多家成功企业,及发明了一款“神奇”的管理执行软件,以及有“阿米巴”经营成功实施经验,最关键是:自从掌握了说服总经理与员工改变“心态”的方法,从此才有了“非我莫属”般的信心! 【上班方式】: 全职长期上班,对一些小企业不太合适,因为: 1、我很快就搞好了; 2、长期拿高工资对企业、及其他员工都不太好 因此,短期上班、快速搞好,对大家都有利,最为合适 也可以长期上班。 【工作总结】: 本人十年有计划的上门“量身订做”实施,针对企业存在的各方面问题,摸索出具有针对性的实施“绝招”,合起来即成为一个完整的实施体系,经上百家企业使用成熟(★成熟的标志是:1、原来只能解决局部问题,现能完整解决;2、有些已经宣布快倒闭的企业,几个月内又正常经营了;3、有些管理已经较好的企业,快速更上一层楼、达到了行业内企业无法相比的一流管理水平),适合各行业、大小企业。 ●绝招A:将“阿米巴”经营在企业实实在在的用起来 【适合情况】: 1、企业总经理已经全面掌握了“阿米巴”经营理论(自己看了书或使用了“产品D”、或听了外面的培训课程),但还不知道如何在自己的企业实施; 2、已经在企业使用了“独立核算”、尚未达到阿米巴经营“脱胎换骨”效果等; 3、业务员没有紧迫感,不会拚命的多接单、降费用等; 4、成本高、利润底,必需严格的成本控制才行; 5、员工积极性低,交不了货,老出质量问题、客户不满意; 6、员工不开心,动不动就辞职,不敢管; 7、岗位、部门间配合不好,1+1不会大于2,难形成合力; 8、适合各行业企业,不论规模大小,等等。 【成功后效果】:全员把企业事当自己事做,想方设法增销量、降成本等 ●绝招B:如何把质量体系、岗位职责、制度、操作流程、作业指导、企业文化宣传等,在企业实实在在的完善并执行到位? 【适合情况】: 1、有的老板说:我们的质量体系很完善了,就缺执行起来; 2、企业之前搞过精益生产、ISO等项目,请了多次顾问,当时是有点效果,但不能持久,也无法从根本上解决问题; 3、我们的ERP老实施不成功; 4、一、两个岗位(或部门)做不好,最终影响到交期、质量、客户满意度、及工作氛围等; 5、有的总经理说自己的企业已经管理很好了,却连最基本的各岗位做什么、做到什么为标准都没做好; 6、总经理及少数几人忙得不可开交,而多数人压力很小; 7、必须尽早执行合理管理体系,否则不应有损失迟早会发生等。 【必要性】:是最基本的管理,各行业、不论大小的企业都必须做好。 |
教育背景
毕业学校: | 西南财经大学 | 毕业日期: | 1987 年 1985 月 |
最高学历: | 本科 | 专业名称: | 会计 |
毕业时间: | 1986 年 9 月 至 1990 年 7 月 | 学历: | 本科 |
学校名称: | 西南财大 | 专业: | 会计 |
语言能力
外语语种: | 英语 | 外语水平: | 一般 |
中文水平: | 粤语水平: |
自我评价
●绝招C:订单(或项目)跟踪考核
【适合情况】:
1、订单或项目交期、质量、成本有问题,各环节都有责任,原因错综复杂,无法追究责任者,结果还是问题照旧、无法解决;
2、适合订单(或项目)完成周期较长,过程中影响因素较多等。
【成功后效果】:把订单或项目所有相关人员调动起来、并圆满完成任务。
●绝招D:快速学完“阿米巴”经营8本书、系统掌握稻盛和夫全部做生意的方法
【适合情况】:
1、“阿米巴”经营能让差企业快速扭亏、走上正轨,好企业达一流管理,现全国企业在学,是公认的唯一正确的企业管理方法,
但是,这么好的方法,居然还有很多总经理、高管等一无所知;
2、有的总经理、高管听说“阿米巴”经营好,就上网查查,或仅仅读了其中一、两本书,没有完整掌握;
3、没有完整掌握“阿米巴”系统知识就开始在企业实施,有一定的效果,但难以达到“阿米巴”经营“脱胎换骨”改善效果;
4、有的老板死抱传统思想不放,还在沿用过时的经营手段,认为学习没用,只有埋头苦干才行;
5、如今手机等信息多爆头,总经理、高管工作又多,没时间学等。
【学完效果】:总经理等从此找办企业的正确方法,不再迷茫等。
★为什么可以先远程面试?
1、 以上做法都不是什么高科技,总经理、高管都是内行,要学的就那点“绝招”,一听就懂;
2、 上门也是指导相关岗位如何做,顾问并不亲自动手,所以远程与上门效果差不多;
3、 总经理、高管等工作都很忙,顾问上门要专人、专时陪,双方都不“省心”;
4、 网络时代,能够远程的、就一定远程解决,不能抱着传统思想不放,企业做所有事情都应该有这个理念,否则就“OUT”了,等。
★为什么需要本人亲自带领实施?
1、 在将岗位职责、操作流程、作业指导、制度等执行到位时:需要本人帮助完善内容(有的企业现有员工难做好);
2、 在实施“阿米巴”经营时:“内部价”如何定等较有技巧性,需要本人亲自做好
3、 由于企业高管以前都没经历过,虽然学会了方法,但也需要本人带个头,例如:带头检查岗位间考核、开好日周例会等;
4、 需要使用本人的“神奇的管理执行软件”(比远程提供的EXCEL表更轻松);
5、 在系统讲解稻盛和夫完整方法是,需要本人亲自集体讲,并个别谈话(这需要个人魅力,换个人讲也许员工就不爱听);
6、 本人30天就能全部搞好,企业自己实施一般需要时间更久(有时方法不当,效果还会适得其反,例如:急于奖罚现金、改变薪酬制度、态度不诚恳等)等。
★企业为什么之前请了多次顾问都没彻底搞好,或仅当时有效果、难以长期执行?
1、例如:很多企业都搞过质量体系、精益生产、营销管理、ERP等,但都涉及财务、人事行政管理不深入,难为企业建立执行一套合理的管理体系,所以仅局部改善,难以持久等。
2、以上产品的方法形成了各岗位职责相互监控,考核与薪酬制度挂钩,员工的持续教育等一套合理的体系,总经理不在公司、或任何员工离职,都不会有影响,因为从“人治“变为了”法治“等。
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