·	人才类型：	普通求职
·	职    称：	无职称
·	期望工作性质：	全职
·	期望工作地点：	广东省广州 ｜ 广东省深圳 ｜ 广东省东莞
·	期望从事职位：	经营/管理/策划类   |- 总裁/总经理/CEO   （运营管理）
·	期望月薪(税前)：	面议
·	可到职日期：	一个月

起止时间：	1997 年 2 月 至 2000 年 4 月
企业名称：	东莞长安日清电子厂
行业类别：	灯具	公司性质：	外商独资
所在部门：		职位名称：
月薪(税前)：	外商独资
工作描述：	公司概况：日资、1700人、主要产品：PCBA加工(柯达－照相机, 爱普生－打印机, 富士电机-PLC）； 工作职责： 1、 工厂布局规划、新产品导入、现场流程改善、作业标准的制定及工治具的设计、效率化的推行； 2、 制程夹治具的设计和制作； 3、 生产设备的维修和保养。  工作业绩： 99年10月成功推行“爱普生的效率化管理体系”，将现场管理和改善进行细化、量化。

起止时间：	2000 年 5 月 至 2003 年 10 月
企业名称：	深圳实益达实业有限公司(深A 002137)
行业类别：	灯具	公司性质：	上市公司
所在部门：		职位名称：
月薪(税前)：	上市公司
工作描述：	公司概况：民营、1200人、主要产品：飞利浦VCD和DVD及PCBA设计、加工 汇报对象：总经理(控股人) 下属人数：8人 工作职责： 1、对外：与北京飞利浦开发部和项目部沟通、控制新产品的开发导入进度； 2、对内：组织安排新产品的导入及成本、交期、品质控制； 3、并配合资材开发重点供应商。 工作业绩： 1、将新品PCBA试样周期由8天缩至3天,大大缩短了新品开发周期,凭此公司荣获飞利浦中国区“02年度最佳合作供应商奖”。

起止时间：	2003 年 10 月 至 2009 年 1 月
企业名称：	香港真明丽集团(HK:1868)
行业类别：	灯具	公司性质：	上市公司
所在部门：		职位名称：
月薪(税前)：	上市公司
工作描述：	公司概况：台资、18000人、主要产品：全球领先的LED照明/应用研发和生产基地   2008年06月—2009年01月：销售部中国区华北区兼西区大区总监 汇报对象：集团销售部副总裁 下属人数： 12人（办事处经理8人、技术支持部高级工程师4人）； 工作职责： 销售部中国区华北区兼西区大区总监： 1、市场信息的收集和整理,销售策略的制定； 2、所在区域的市场计划的推广和销售计划的达成；     3、各区渠道客户和工程客户的代理权的开发和筛理；     4、重大工程项目的跟进； 5、天津运营中心的筹建。 工作业绩： 1、 区域内08年下半年业绩恢复至2600万，占全年的65%，占公司国内新增业绩的40%； 2、 重新梳理并筛选区域内的渠道经销商和工程客户，并成功签约1000万/年一级经销商6家，； 3、 成功项目案例：广西自治区60周年：南宁市区的主干道的亮化工程；                  山西长治潞安集团50年周年：新建庆典广场的亮化工程                  河北唐山钢铁集团：唐钢大厦的亮化工程等等 2003年10月—2008年06月：LED舞台灯厂长、LED舞台灯事业部总厂长 下属人数： 8人（厂长4人、人事/材质/品质/工程经理各1人）。 工作职责：全盘负责上述工厂的生产经营 工作业绩： 1、根据集团经营方针，发展目标制定所属分厂的年度计划，并负责组织实施。在任期间所辖分厂年平均增长超过20%，其中LED舞台灯和激光厂年度增长超过50%； 2、在任期间，规划筹备完成激光厂、舞台灯厂、摇头灯厂等几家工厂的组建、重新规划布局改建工作；尤其是激光厂的组建仅仅用了3个月时间，完成包括场地设计装修、设备选型安装、人员招聘培训、供应商的筛选；     3、在所辖分厂主导展开持续改善工作，经过几年对员工的不断培训和指导，全员养成了自动自发的小改善，小发明的习惯；在任期间，平均生产效率提升25%左右，单台生产周期下降45%左右，人均产值提升50%左右；通过一系列改善改革，重新整合规划，累计为公司节约成本约8000余万元；     4、秉着合适即为合理的人员机制，通过持续不断的人员培训，包含基层管理人员在内，员工整体水平，作业熟练度得到大幅提高，不良率持续不断下降；根据实际情况不定期调整人员规划，整合人才资源，08年6月实施组织扁平化，撤总厂为分厂、分厂为部门，精减管理人员35%；     5、协助并促成公司于06年12月在香港上市

起止时间：	2009 年 4 月 至 2009 年 10 月
企业名称：	深圳洲明科技有限公司（300262）
行业类别：	灯具	公司性质：	股份制企业
所在部门：		职位名称：
月薪(税前)：	股份制企业
工作描述：	公司概况：民营、600人、主要产品： LED路灯、LED室内照明、LED户外亮化及显示屏 汇报对象：事业部总经理 下属部门： 研发部、资材部、采购部、品质部、工程部、项目支持部、生产部 直接下级：6人 工作职责： 1、全盘负责除业务外的工厂产品和生产经营管理。 工作业绩： 公司正式成立LED照明事业部一年半时间，前期大部分时间花在人员的组织和产品选型和开发，突出的矛盾：产品种类多而粗糙，主打产品不明确，品质可靠性差，客诉频繁，产品库存积压严重，在此种情况下， 1、协调业务，两个月内通过精减/浓缩产品种类，重新规划LED产品线，并集中技术力量 将主打产品完善标准化和文件化； 2、就职开始，主导LED照明事业部导入ERP，并整顿资材系统，3个月时间随着出货业绩的提高，呆置成品和物料被优先利用库存金额降低30%，提高库存周转率近50%； 3、品质系统和项目支持部建立： 3.1、LED照明产品的可靠性认证及检验标准制定； 3.2、工程项目的前期技术咨询/方案设计和售中/售后产品技术指导的体系建立。

起止时间：	2009 年 10 月 至 2013 年 2 月
企业名称：	北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明）
行业类别：	照明工程	公司性质：	股份制企业
所在部门：		职位名称：
月薪(税前)：	股份制企业
工作描述：	 2009年11月—至今    北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明）    LED事业部副总经理 公司概况：国有控股集团、750人、主要产品：LED封装/LED：道路照明/商业照明/景观照明 汇报对象：总经理 下属部门：研发部/技术支持部/封装部/制造部/品质部/采购部 工作职责： 1、临时工厂的规划，筹建及朗波尔新工业园的规划； 2. 系统组织架构和体系流程的建立 3、配合市场做新产品的规划和立项评估及产品研发实现。 4、制造中心的日常运营管理：产/销/研的协调和现场料/工/费的控制； 工作业绩： 1、2个月内完成北京制造基地现场筹建,确保09年公司12月27日正式开工投产, 2、11年6月起组建广州制造基地并负责全盘运营,技术支持及实施项目： 景观亮化工程：鸟巢景观升级工程、北京密云区亮化工程（46栋）、平谷区亮化工程（53栋）、重庆园博园夜景工程、首届广州灯光灯、广州东塔夜景工程、中山岐江亮化工程等； 道路照明工程：广州大道LED改造项目、广州农村太阳能路灯一期/二期、博深高速隧道灯项目等 商业照明工程：北汽研发基地LED照明、世纪天乐连锁商场EMC项目、北京四中/十一中EMC项目等

毕业学校：	中南林业科技大学	毕业日期：	2006 年 12 月
最高学历：	本科	专业名称：	工商管理

毕业时间：	2003 年 1 月 至 2005 年 12 月	学历：	大专
学校名称：	湖南工业技术学院	专业：	机电一体化

毕业时间：	2005 年 1 月 至 2006 年 12 月	学历：	本科
学校名称：	中南林业科技大学	专业：	工商管理

外语语种：		外语水平：
中文水平：		粤语水平：

15年的工作经验，从IE工程师、产品项目经理、生产厂长、分公司运营总经理，前期与EPSON、富士电机和飞利浦等外企的实践中学习到日本人“严谨”的作风和西方的“科学系统性”的思维及流程； 
     1、8年项目管理的从业经历，具有多个大型工程项目售前、售中、售后实施经验:从项目评估、立项、设计及技术支持、投标、制造、安装实现全过程，成本控制能力较强；
2、制造系统统筹能力强：已筹建并运营过5个工厂，从产能分析、工厂布局、设备选型和采购、部门流程制定和人员招聘和培训等；
3、13年的制造行业经验，专业知识面广，相关生产工艺娴熟：包括器件的筛选，电子组装（AI、SMT、DIP、TEST）和结构工艺（塑胶/钣金/机加工等），在现场改善、品质管理手法、精益生产等方面实战经验丰富
4、擅长于资材管理，熟悉国内、外的订单模式，擅长于通过缩短生产周期和提高库存周转率来降低生产成本，包括采购、PC、MC及仓储； 
5、个人精力充沛，工作务实、诚信。