个人简历
夏先生
简历编号:5489
男 | 已婚 | 出生日期:1972-11-18 | 户口:重庆市丰都县 | 现居住于:广东省深圳
28年以上工作经验 | 政治面貌:群众
通信地址:深圳市龙华新区
个人主页:
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需要成为正式会员请联系我们(020-85530605、85536550)或浏览 关于我们
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求职意向
· | 人才类型: | 普通求职 | ||
· | 职 称: | 中级 | ||
· | 期望工作性质: | 全职 | ||
· | 期望工作地点: | 广东省 | ||
· | 期望从事职位: |
经营/管理/策划类 (生产副总、总助) |
经营/管理/策划类 (厂长) |
经营/管理/策划类 (生产总监) |
· | 期望月薪(税前): | 12000--20000元/月 | ||
· | 可到职日期: | 随时 |
工作经验
起止时间: | 2004 年 7 月 至 2010 年 1 月 | ||
企业名称: | 深圳市烨嘉精密塑胶电子科技 | ||
行业类别: | 其他 | 公司性质: | 外商独资 |
所在部门: | 生产部门 | 职位名称: | 总监 |
月薪(税前): | 外商独资 | ||
工作描述: | 主要负责生产部各个制造车间的管控。 |
起止时间: | 2010 年 1 月 至 2012 年 3 月 | ||
企业名称: | 深圳市凯尔悦光电科技 | ||
行业类别: | 灯具 | 公司性质: | 民营 |
所在部门: | 厂部 | 职位名称: | 厂长 |
月薪(税前): | 民营 | ||
工作描述: | 负责部门:生产、pmc、品质、工程、采购·、仓库·行政等部门的直接管控 |
起止时间: | 2012 年 3 月 至 2014 年 7 月 | ||
企业名称: | 说镇水神兽都禾光电照明科技 | ||
行业类别: | 灯具 | 公司性质: | 民营 |
所在部门: | 总经办 | 职位名称: | 生产副总(厂长) |
月薪(税前): | 民营 | ||
工作描述: | 目前负责管控:生产、品质、工程、行政、pmc、仓库、采购等部门。 |
教育背景
毕业学校: | 重庆交通学院 | 毕业日期: | 1995 年 7 月 |
最高学历: | 大专 | 专业名称: | 机电一体化 |
毕业时间: | 2009 年 9 月 至 2010 年 7 月 | 学历: | 其他 |
学校名称: | 韩国顾问管理公司 | 专业: | TPM、jit |
毕业时间: | 2006 年 7 月 至 2006 年 8 月 | 学历: | 其他 |
学校名称: | 深圳市安监局安全教育培训中心 | 专业: | 企业负责人 |
毕业时间: | 2003 年 7 月 至 2004 年 5 月 | 学历: | 其他 |
学校名称: | 中国方圆管理公司 | 专业: | ISo9000/14000 |
语言能力
外语语种: | 英语 | 外语水平: | 良好 |
中文水平: | 一般 | 粤语水平: | 一般 |
自我评价
本人在国企、台资,日企、私营等多种所有制企业都从事过工厂内部管理实践,思路清晰,目标明确,做事果断,团结同事,善于发挥各职能部门及个人的主观能动性,工作充满激情,用于担当,敢于创新;本人善于打造团队的凝聚力、向心力,善于构建和谐、积极、向上、团结、创新的管理团队。
本人从事多年管理实践活动,实战经验丰富,注重细节,善于改善和完备流程,健全各项管理制度,推动和导入、维护1so、7s, jit, tpm, 等管理模式的实施,保证企业规范化、标准化、制度化、科学化运营,规避企业经营风险。
善于制定适合公司操作性强,体现公平透明的绩效考核体系,调动各职能部门及其个人的主观能动性。具体以kpi形式予以实施。
解决问题以定时,定人,定量予以解决,并形成8d报告形式予以规范化,防止重复出现同一问题。
善于沟通和协调,妥善处理突发事件问题,解决劳动争议问题;
管理目标的实现,必须上下各个部门、人员的心往一处想,劲往一处使,才能保证执行力。这又必须要求公司第一决策领导与下属的绝对信任度和支持度。企业文化不是标语与口号,也不是文体活动,更不是企业的图书馆、康乐中心,它其实是管理团队的工作作风、工作品格和工作激情。
这是我的理念,如果接受,我们可以成为合作的同志-----而不是一起做事的同事。
本人从事多年管理实践活动,实战经验丰富,注重细节,善于改善和完备流程,健全各项管理制度,推动和导入、维护1so、7s, jit, tpm, 等管理模式的实施,保证企业规范化、标准化、制度化、科学化运营,规避企业经营风险。
善于制定适合公司操作性强,体现公平透明的绩效考核体系,调动各职能部门及其个人的主观能动性。具体以kpi形式予以实施。
解决问题以定时,定人,定量予以解决,并形成8d报告形式予以规范化,防止重复出现同一问题。
善于沟通和协调,妥善处理突发事件问题,解决劳动争议问题;
管理目标的实现,必须上下各个部门、人员的心往一处想,劲往一处使,才能保证执行力。这又必须要求公司第一决策领导与下属的绝对信任度和支持度。企业文化不是标语与口号,也不是文体活动,更不是企业的图书馆、康乐中心,它其实是管理团队的工作作风、工作品格和工作激情。
这是我的理念,如果接受,我们可以成为合作的同志-----而不是一起做事的同事。
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