·	人才类型：	普通求职
·	职    称：	中级
·	期望工作性质：	全职
·	期望工作地点：	广东省
·	期望从事职位：	经营/管理/策划类   |- 总裁/总经理/CEO   （总经理/副总经理/营运总监/生产厂长/生产经理）	经营/管理/策划类   |- 厂长/副厂长
·	期望月薪(税前)：	面议
·	可到职日期：	一个月

起止时间：	2011 年 6 月 至 2015 年 1 月
企业名称：	广东良得光电科技有限公司
行业类别：	电光源	公司性质：	股份制企业
所在部门：	总经办	职位名称：	总经办主任
月薪(税前)：	股份制企业
工作描述：	■  贯彻公司战略方针，协助执行董事会制定公司战略发展规划和年度计划及各阶段目标分解，与各阶段工作落实；跟踪公司经营目标达成情况，向董事会提供分析意见和改进建议；主持公司日常经营管理工作，制定年度预算，执行控制公司经营成本。   ■  负责组建LED事业部，建立团队管理架构，统筹招聘人事、行政、采购、研发、工程、生产、计划、品质、销售等部门所需人才。公司人才结构分析，组织管理，招聘、培训开发；绩效管理和薪资福利等激励措施，充分发挥全体员工的积极性和创造性；企业文化的建设和企业形象宣传。 ■  组织LED事业部相关部门对LED产品研发方向进行调研、论证，制定项目实施时间，财务预算，立项报告、分解项目，实施项目方案，督导各分项目的工作进展，对项目关键性问题进行决策和指导，保证项目的顺利实施，定期组织相关项目的评定会；协调各部门间的相关工作，确保项目进度按计划进行。 ■  负责建立与完善质量管理体系，制定质量管理文件并组织实施；主导质量管理体系推行，实施与持续改进，包括负责第二、三方的审核或认证相关策划、计划、组织等工作；开展重大质量改善和成本降低项目，带领团队达成质量部门的工作目标；负责研发质量、生产质量、物料质量和售后质量的管理工作，保障公司产品质量的稳定性；质量指标（KPI）的制定与考核。   ■  依据采购市场和建立资源库以决定最合适的采购策略，确定和执行最合适的采购策略以确保企业最大化利润及目标，获取最好的供应商及最合适的供应链；并实施比价采购策略，有效控制供应成本。对合同相关条款的谈判和合同的确定，以确保合同相关条款的最优化，与合作伙伴有深入正规的联系，认清发展态势（在市场需求等方面）从而能发挥其影响力。   ■  组织生产订单评审，交货计划编制与协调，协调各部门的生产与做好人员、产线和机器负荷的合理分配工作，生产计划与物料需求计划的定制、审查和进度控制及生产部成本的核算与控制。各生产车间生产进度，物料进度和品质异常的控制和处理，以确保生产计划进度顺利进行。 ■  负责主导公司大型照明工程招投标项目的立项，组织，实施。曾经亲手主导的照明项目有国美电器卖场节能改造，香港洁丽雅集团----天美联盟成员单位全国专卖店节能改造，北京理工大学节能改造项目，广东省421国道照明项目实施等等，熟悉并精通政府照明节能改造项目的招投标工作流程，熟知标书制作，节能改造，BOT和EMC等能源合同管理。

起止时间：	2008 年 5 月 至 2011 年 6 月
企业名称：	浙江广厦股份集团有限公司
行业类别：	其他	公司性质：	上市公司
所在部门：	照明事业部	职位名称：	生产副总经理
月薪(税前)：	上市公司
工作描述：	■  在总经理的领导下，负责公司生产系统的全面工作，带领本部员工积极认真贯彻公司  的各项规章制度、质量方针与工作目标、组织并监督人员完成职责范围内的各项任务。 ■设计公司生产组织架构及工作职责与流程，全面推行了报表化机制和逐步实现了数据化管理，在生产系统范围全面推行了绩效管理，并分阶段实施了工作目标管理，对工作进度实施数据量化指标，改善、评比与总结，对结果绩效奖惩。 ■  根据销售部提供的季度销售计划，制定公司的季度生产计划，建立了生产预排程制度，根据月生产计划和回料计划安排周生产计划及日生产计划，将生产中的人、机、料、法、环生产五要素有机相结合以达到生产最佳状态，确保生产计划完成。 ■  负责组织生产计划、物料需求、设备维护、安全检查、品质要求、生产工艺、提案改善、现场6S管理、人员培训等管理制度的拟订、修改、监督、控制及实施执行并定期组织召开公司生产管理会议，对生产系统各部门不能按生产计划实施时要及时分析和协调组织处理。   ■  强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。科学地平衡综合各车间生产能力，合理安排生产作业时间对于辅助材料制订标准，定额并严格控制其实际耗用，对于非正常耗用要及时分析和处理，平衡用电，节约能源，节约产品制造费用，实施成本控制目标，积极减少生产系统的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本，从而降低生产成本。 ■负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产。重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。 ■  对于临时插单或紧急发货的情况及时妥当作出生产调整，确保满足客户交期，重视生产各系统生产原始记录、台帐、各类生产报表管理工作，审核生产统计核算基础管理工作。   ■  组织生产系统所属各部门主管及车间主任、计划员、统计员、物料员等管理人员的业务指导和技能培训工作，并对其工作定期检查、确保其工作技能得到不断地提高，同时激励下属承诺以最好的表现完成本职工作，打造高效管理团队，以满足公司的业务发展需要。

起止时间：	2004 年 3 月 至 2008 年 5 月
企业名称：	广东欧普照明股份有限公司
行业类别：	电光源	公司性质：	民营
所在部门：	制造中心	职位名称：	生产课长
月薪(税前)：	民营
工作描述：	■  总体：带领生产本部管理人员，对生产部门日常运作的指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规程、工作指令的义务，处理横向和纵向之间的关系，对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；确保生产计划的完成以达到公司既定产值目标及质量目标。   ■  效率：根据制造中心编制的季度生产计划，逐步分解成月生产计划→周生产计划→日生产计划，组织生产中的五要素：人员、机器、物料、方法、环境进行有机高效结合，对生产过程中出现的瓶颈进行实施调整，确保生产计划交期和产品质量的满足客户需求。以保证质量、满足交期、节约成本为最高目标，建立了适合公司运作需要的生产运行流程及作业指导书，并全面推动实施，建立了生产预排程制度，根据回料计划及实际产能提前三天预排生产计划，每笔订单完成后组织总结和分析，设立了每月一次技能擂台赛，让员工在轻松的氛围中提升岗位技能比赛意识和学习意识，以减少基层管理人员工作压力，设立了每天10分钟早会制度。  ■  品质：建立和完善了公司品质管理体系，明确规定从材料验收到生产安装、成品出货各环节操作流程，并不断推动完善，推进全面品质改善活动的开展，推动公司品质的持续提升，旨在持续提升顾客满意度, 依据《产品作业指导书》实施标准化作业，建立工序产品标识系统，实现产品的可追溯性，推行全员品质管理管理，建立良好的品质监控体系和培训体系。 制定定期质量评审、总结及培训机制，确保公司内部有统一的质量标准，设立了每天早会期间5分钟质量通报制度。  ■  交期：建立了有效的数据统计和报表机制，并定岗定责，使工厂各环节运作情况一目了然，为各阶段运营规划提供准确分析数据，生产数据实时动态监控，利用数据将生产各单位高效运作。依据生产订单交期安排生产计划，订单交期遵循：交货时间→客户大小→工艺复杂等原则进行,适时、适量、适人边催物料边生产以确保订单交期的及时性。 ■  成本：物控实施计划性作业，生产标准化作业，工艺培训，提高运作流程效率，改进生产过程，定期检讨生产状况，寻找改善机会，记件工时与非计件工时确定，生产主、辅料定量，正常损耗的控制，不断提高生产效率，降低生产成本。 ■  团队：自己要身先士卒，以身作则，通过阳光形象树榜样作用，保质保量的完成生产任务的同时，举办技术标兵、品质标兵、提案改善、表彰先进、加薪晋级等等来增加部门员工对产品品质重视和工作职业的憧憬，定期举办员工生日晚会，节假日发放小额福利，组织户外拓展等等增强员工对公司的归属感和团队凝聚力 ■  安全：员工按设备操作规程作业，劳动的安全防护，工伤保险的申请，安全操作的三级培训，  设备机器的定期点检和不定期维护，生产区电线路安全隐患排查，消防设施的点检和应急通道的顺畅，责任到人，区域划分，成立安全应急小组，为大家创造一个安全的作业环境。

毕业学校：	黄冈师范学院	毕业日期：	2004 年 7 月
最高学历：	本科	专业名称：	汉语言文学

外语语种：		外语水平：
中文水平：		粤语水平：

1、多年PMC统筹、协调管理经验，熟悉ERP的运作并参与过ERP系统在企业的导入同时能正常的运作。能够合理的利用ERP系统结合业务订单和公司的人、机、料、法、环等要素制定月周计划保证产品能如期出货。
2、多年生产现场主导管理经验并有1000人以下公司现场管理能力，熟练工时、工资的制订和工装夹具的设计制作，懂得利用JIT精益管理模式协调各工序正常运作，曾参与过IE知识的系统培训并对4个车间的流水拉的进行合理的改造取得了良好的效果：产能提高了10%，成本降低了2%。同时利用7S的要求对8个车间进行整改在半年内有了良好的提高并在年终客户评审中被评为“优秀客户”企业。
3、熟悉物料管理运作，同时懂得据订单的要求合理的做出物料存货分析，利用物料的安全方法协调最高与最低存量，从而提高货物的周转率节约成本、降低仓库存货压力，同时减少了车间停工待料的时间以达到提高生产效率。
4、了解面向市场或订单企业订单的要求和运作，有多年统筹和策划1000人以下公司生产和物料计划管理和控制经验.曾参与过ISO：2000版在公司的导入，懂得利用此体系的要求制定各部门的相关制度和流程与程序，在平时的工作中给下属加以培训，以提高下属的整体管理能力。
5、具备＂计划,组织,监督,协调,控制＂五项管理职能.对工程,物控,生产计划,生产进度,品质改良,成本控制,行政人事管理非常熟悉并具备专业的知识.有实操经验.能实施和维护高效的运作.，执行掌控和质量改进计划的能力.    熟悉工厂运作管理的全面知识。    
6、能熟练掌握生产管理的各个基本流程.从插件,浸锡,补焊,检测,组装,老化,总检能熟练制作各工艺的作业指导书并有实操新，培训的能力．能进行流程持续改善．熟悉生产各环节的成本控制，能够完成整个系统的成本检讨与成本降低和评估．用此来推进对成本、工作流程、品质改良的运作。    
7、具有很强的凝集力和团队号召力及工作魄力，导向能力．强烈的团队领导，分工不分家，团队协作的管理、实施能力．对人员管理有较深的心得，能建立和培养一个团结、有冲劲与创新力的生产管理团队．时间，数字观念强．善于制定预防，纠正，解决和杜绝问题的方法和措施,能根据企业的不同竞争时期独立建全各部门系统的业绩考核体系并持续组织开展工作。
8、要当好一个优秀的职业经理人，除了具备精明的头脑，能做睿智的决策外，还必须打得一手好鸡血，大事当前振臂一挥，众位小弟山呼海啸般响应，一个个勇往直前向前冲，这就是优秀职业经理人必须具备的“煽情”能力。