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个人简历

余先生

简历编号:6699

男 | 已婚 | 出生日期:1982-10-13 | 户口:陕西省商洛地区 | 现居住于:广东省中山
20年以上工作经验 | 政治面貌:无党派人士
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求职意向
· 人才类型: 普通求职
· 职    称: 高级
· 期望工作性质: 全职
· 期望工作地点: 广东省
· 期望从事职位: 经营/管理/策划类
  |- 总裁/总经理/CEO
  (副总)
经营/管理/策划类
· 期望月薪(税前): 20000以上元/月
· 可到职日期: 一个月
工作经验
起止时间: 2017 年 9 月 至 2020 年 10 月    
企业名称: 中山市品诚光电(凯得)照明有限公司    
行业类别: 灯具 公司性质: 股份制企业
所在部门: 总经办 职位名称: 副总经理
月薪(税前): 股份制企业    
工作描述: 全面负责公司内部管理工作(除财务、销售外),配合总经理完善公司内部各项管理制度,各项工作流程,岗位职责,除财务销售部门外,其他所有部门的工作指标的达成,协助制订年度计划,各项成本预算控制,生产效率及品质管控;召开年度工作总结会议等其他重大事项工作的落实与执行.
起止时间: 2013 年 3 月 至 2015 年 8 月    
企业名称: 广东尔漫照明有限公司    
行业类别: 灯具 公司性质: 民营
所在部门: 总经办 职位名称: 副总经理
月薪(税前): 民营    
工作描述: 全面负责公司内部管理工作(除财务、销售外),配合总经理完善公司内部各项管理制度,各项工作流程,岗位职责,除财务销售部门外,其他所有部门的工作指标的达成,协助制订年度计划,各项成本预算控制,生产效率及品质管控;召开年度工作总结会议等其他重大事项工作的落实与执行
起止时间: 2010 年 7 月 至 2013 年 1 月    
企业名称: 中山华艺灯饰照明股份    
行业类别: 灯具 公司性质: 民营
所在部门: 室内照明事业部 职位名称: 运营总监
月薪(税前): 民营    
工作描述: 协助事业部总经理完成事业部各项日常工作的开展,数据跟进及分析,过程控制,配合完成集团交办的其他事宜
起止时间: 2007 年 5 月 至 2010 年 7 月    
企业名称: TCL照明股份    
行业类别: 灯具 公司性质: 股份制企业
所在部门: 生产部 职位名称: 运营经理
月薪(税前): 股份制企业    
工作描述: 负责外协OEM及配合工程开发新品以及开发新的OEM商的价格谈判,协议制订的签署
起止时间: 2005 年 3 月 至 2007 年 5 月    
企业名称: 西顿照明    
行业类别: 灯具 公司性质: 民营
所在部门: 生产部 职位名称: 生产课长
月薪(税前): 民营    
工作描述: 全面负责生产车间的管理工作,配合完成上级交办的其他事宜
起止时间: 2002 年 11 月 至 2005 年 3 月    
企业名称: 广东朗能电器有限公司    
行业类别: 灯具 公司性质: 民营
所在部门: 生产部 职位名称: 生产主管
月薪(税前): 民营    
工作描述: 全面负责车间生产管理工作,配合完成上级交办的其他事宜
起止时间: 2000 年 10 月 至 2002 年 11 月    
企业名称: 广州三雄极光照明电器有限公司    
行业类别: 灯具 公司性质: 上市公司
所在部门: 生产部 职位名称: 生产主管
月薪(税前): 上市公司    
工作描述: 全面负责车间生产管理工作,配合上级完成其他交办事宜
教育背景
毕业学校: 暨南大学 毕业日期: 2019 年 1 月
最高学历: 本科 专业名称: 工商行政企业管理
毕业时间: 1997 年 9 月 至 2000 年 7 月 学历: 大专
学校名称: 西安电子科技大学 专业: 电子应用
语言能力
外语语种: 其他 外语水平: 较差
中文水平: 良好 粤语水平: 较差
自我评价
1、本人具有很好的电器及灯饰生产管理运营模式,在管理方面能开展良好的统筹沟通和跨部门的协调能力;对商业照明、家居照明、LED简约后现代,等有着深刻的了解和认知。 
2、具有良好的个人素养和崇高的职业道德;领导能力强,有魄力,处理问题果断,有责任心.熟悉公司各部门运作及独立运营的方式方法,精通生产资源调配方法和技巧, 具备较强的危机管理和突发事件处理能力,掌握计划制订、分解及监控的方法; 
3、具有较强的组织、协调、沟通、计划与执行能力.制定与实施零库存计划和生产成本控制计划;参与供应商的价格谈判,编制各部门预算,审批各部门工作和各个环节的费用;实施沟通、计划与调控改善能力,组织相关人员定期做运营分析: 
4、对生产体系系统工作流程及管理制度有较高的认知;精通KPI管理考核要求,打造强有力的狼性团队。 
5、能据工作流程进行人员调配及建立良好的各部门培训和工作指标量化,以降低人力资源和生产制作成本;进而提高产品质量标准。 
6、熟悉6s、ISO内审管理;带领公司各部门制订公司年度总计划,配合销售有效实施公司总目标达成,现实公司利润最大化。 
7、具有十五年以上灯饰电器行业团队管理和丰富的企业管理工作经验。 
8、本人管理原则:如果你不能解决问题,你本身就是问题。 
9、本人管理理念:让能解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。 
10、没有超强的个人,只有超强的团队,要想自己成功,首先要帮助别人成功。
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