·	人才类型：	普通求职
·	职    称：	无职称
·	期望工作性质：	全职
·	期望工作地点：	广东省东莞 ｜ 广东省深圳 ｜ 广东省广州
·	期望从事职位：	经营/管理/策划类   （总经理）	经营/管理/策划类   （运营总监）	经营/管理/策划类   （研发总监）
·	期望月薪(税前)：	20000以上元/月
·	可到职日期：	一个月

起止时间：	1996 年 10 月 至 1998 年 4 月
企业名称：	东莞市巨汉灯饰有限公司
行业类别：	灯具	公司性质：	外商独资
所在部门：	工程部	职位名称：	技术课课长
月薪(税前)：	外商独资
工作描述：	公司简介：东莞巨汉灯饰有限公司是最早在大陆投资的台资灯饰厂商，从此开创了大陆生产灯饰之先河。当时工厂规模2400人，部门设立及设施设备配置齐全，规模巨大，产品远销北美。 报告上级：工程部经理 直接下属：6人 工作职责： ?负责指导公司产品加工作业指导书的编制； ?解决各生产部门生产过程中的工艺问题； ?负责新工艺投入实施的跟进并完善。； 主要成绩：任职期间，对染色工艺和手工漆工艺进行了改进，生产出来的品质较稳定，有一定成效。 离职原因：个人职业发展

起止时间：	1998 年 5 月 至 2004 年 5 月
企业名称：	东莞市泰德灯饰有限公司
行业类别：	灯具	公司性质：	民营
所在部门：	各部门	职位名称：	各部门经理，总经理特别助理
月薪(税前)：	民营
工作描述：	公司简介：东莞泰德照明科技有限公司成立于1997年，占地面积7万多平方米，当时有在职人员约3500人.是专业生产各种灯具产品的行业领军企业。产品远销海内外，誉满全球。 报告上级：总经理 直接下属：3—10名 工作职责：  ?负责公司日常的运营管理，协助总经理对各部门的计划进度和工作开展进行监督检查； ?负责设计公司运作体系并实施，对公司管理体系的运作良好状况向总经理定期报告并提出改善方案； ?主导业务流程再造专案、美国JDE ERP系统推行专案；目标管理和KPI绩效考核专案； ?总经理交办的各类事项； 主要成绩： 1.成功推行了ISO9001质量管理体系，为公司正规化运作打下了良好的基础； 2.成功推行了美国JDE ERP系统，为公司构建了一个现代化的信息共享平台，提高了公司对市场的快速反应能力； 3.主导了业务流程再造专案，推行成功了目标管理和KPI绩效考核体系；使公司的运作走上了正轨，并把公司打造成了具有强有力竞争力的现代化企业； 4.在公司先后从零创立了品质部、工程（产品研发）部和五金部等三个部门。 离职原因：个人职业发展

起止时间：	2005 年 8 月 至 2007 年 9 月
企业名称：	佛山市南海区云路灯饰电器有限公司
行业类别：	灯具	公司性质：	民营
所在部门：	研发&品质部	职位名称：	品技总监
月薪(税前)：	民营
工作描述：	公司简介：云路灯饰电器有限有限公司是一家专业代工IKEA产品的工厂，是低成本制造内灯具的典范。年产灯具650万套，产品远销全球各主要国家。 报告上级：总经理 直接下属：质量、研发经理 工作职责： ?根据公司发展战略组织策划研发工作规划，新产品项目开发管理，确保项目开发进度。 ?组织各种技术人员开展技术革新和对重大开发项目的技术攻关工作；                                                                     ?负责公司整体品质战略的拟定，审核品质控制的政策、流程、制度及操作规范，督促检查品质政策制度的贯彻执行； ?指导品控体系的建设，制定品质目标群，指导和参与重大品质风险和事故的处理。 ?团队管理，包括人员建设、能力建设、任务分配、监控和督导。协调与其他职能模块和其他部门间的关系； 主要成绩： 1.规划并建立安规测试实验室； 2.指导研发团队对公司全部产品进行工艺、结构和材料梳理（如优化或采用新工艺，从成本出发简化结构，使用替代材料等），每年实际可为公司节约材料成本约400万元人民币，直接生产人员由1000人降到800人左右； 3.品控体系重新建造，由原来每年的平均多起重大索赔和客诉，迅速降为0，重塑了公司的质量形象； 4.QS 80000体系的主导推行和实施。 离职原因：个人职业发展

起止时间：	2007 年 9 月 至 2010 年 10 月
企业名称：	东莞市杰光灯饰有限公司
行业类别：	灯具配件	公司性质：	外商独资
所在部门：	供应链管理部	职位名称：	供应链管理部经理
月薪(税前)：	外商独资
工作描述：	公司简介：东莞杰光灯饰有限公司成立于2006年底, 是欧洲著名灯饰照明集团EGLO（EDI）下属的中国生产工厂。产品主要有LED光源产品，节能灯泡，灯具。产品主要销往北美、欧洲、东南亚及国内市场。 报告上级：总经理 直接下属：6名 工作职责： ?根据欧洲集团总部给出的年度运营目标，确定内部资源配置，制订年度产能目标和生产总计划； ?结合年度目标，确立各项运营经济指标、人员成本指标、质量指标，并监督各项指标按计划推进； ?协调公司运营部门相互积极配合，并根据运营情况不断优化调整运作流程； ?全面管理公司整个供应链,制订成品，半成品，成品库存规划，并有效降低库存； ?通过ERP软件，分析库存，产能，供应源等数据，切实帮助公司提高反应速度； ?建立并完善供应源资料库，形成有效的评估，更新体系; 同时协助推行生产中心实施精益生产。 主要成绩： 1.根据公司发展需要，在公司内部成功实施了用友ERP系统信息共享平台，切实提高了公司日常运作的反应速度，订单平均交货周期由原来的45天缩短为33天。 2.通过优化部门接口，同时协助推行生产中心实施精益生产，在生产人员不变或略有减少的情况下，公司每天的产出由平均的0.65-0.9万只灯提高为2.0-2.2万只灯； 3.根据订单分布状况，调整生产计划和物料计划，同时加快了产品生产节奏，大幅减少了库存，库存金额同比由原来的2400万人民币降为800万。 4.强制推行生产计划目标责任制，使公司总生产计划达成率由原来的67%提高到93%； 离职原因：集团资源整合

起止时间：	2012 年 4 月 至 2017 年 10 月
企业名称：	广东晶谷照明科技有限公司
行业类别：	灯具	公司性质：	民营
所在部门：	工厂	职位名称：	运营总监
月薪(税前)：	民营
工作描述：	公司简介：广东晶谷照明科技有限公司成立于2012年04月，主要研发、生产和销售国内 博物馆、美术馆、陈列馆和规划馆等专业展陈室内高端LED照明灯具，在博物 馆等专业照明展陈领域，具有较高知名度。 报告上级：总经理 直接下属：6名 工作职责： ?  根据公司股东的规划和意愿，创立公司并组织运营，在运行过程中不断完善组织架构； ?  根据公司的市场定位，组织并管理产品研发，适时推出满足市场需求的产品； ?  根据公司的成本策略，负责厂商开发与厂商沟通谈判，与适宜的厂商建立长期稳固的合作关系，实现工厂利润最大化； ?  根据公司的产品定位，负责工厂品管体系建立与掌控，确保产品品质持续稳定和高度可靠； ?  根据公司的交货策略，负责整个供应链部建立与运行指挥，在同行竞争激烈的情况下快速交货给客户，体现良好的服务； ?  根据公司的管理规范化运营策略，ISO9001－2015质量体系和知识产权管理体系建立，高企认定申请，省创新专项基金申请等等，通过体系的建立或一些项目的荣誉申请，使整个工厂的运行状况达到最优，追求效益最大化。 主要成绩： 1.从公司成立到现在，通过近6年来的打拼，在博物馆照明市场领域，享有较高的知名度和品牌效应，属于国内专业做博物馆市场的第一梯队的生产企业。 2.研发出的产品 ，做到有自己的卖点和特色，申请了一大批有亮点的专利。 3.合理控制住了工厂运营成本，使公司获取的经济效益最大化，公司有良好的经济基础，让公司有更多资源专注于市场扩张。

毕业学校：	华中科技大学	毕业日期：	1994 年 7 月
最高学历：	本科	专业名称：	机二系焊接专业

毕业时间：	1990 年 9 月 至 1994 年 7 月	学历：	本科
学校名称：	华中科技大学	专业：	机二系焊接专业

外语语种：	英语	外语水平：	一般
中文水平：	优秀	粤语水平：	较差

?本人是集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才；
?本人对LED灯具产品的认知与时俱进，跟上时代发展的要求。对LED灯具产品的设计、工艺结构、技术规范、品质标准及要求、生产流程和成本控制具有多年的实践经验和丰富的工厂运营管理心得；
?本人属学习、实干型人才，善于创新、注重团队合作发展，沟通协调能力、执行力强；能培养部下工作能力，并能激发其工作积极性，建立一个积极进取的工作团队；能灵活客观处理企业出现的各种运作矛盾，为企业营运创造安全祥和之环境；能充分利用公司各种尤其是设备及人力资源，创造尽可能多的利润；
?组织和协调能力强，善于沟通，为人耿直忠诚；对新事物理解和接受能力强，知识面广；统筹和管理能力强，做事果敢、干练；对工作具有极强的责任心、敬业精神和忠诚度，抗压力强；
?在灯饰照明行业的正规大企业工作超过20年，也曾从零开始创立过合伙企业，且实现成功运营并发展壮大。在照明这个行业担任过产品研发总监、品质总监、品技总监、供应链管理总监、制造总监、副总经理和总经理等职，对企业的运营、管理及策划有丰富的实战经验。
专业技能：
1.产品研发管理；
2.ERP系统/ISO质量管理体系推行；
3.供应链管理与协调；
4.品质管理；
5.整个工厂的运营管理；
6.熟练使用PRO/E（CREO)、CAD绘图软件。