个人简历
熊先生
简历编号:684
男 | 未婚 | 出生日期:1979-6-18 | 户口:四川省南充市 | 现居住于:四川省成都市
| 政治面貌:群众
通信地址:
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求职意向
· | 人才类型: | 普通求职 | ||
· | 职 称: | 无职称 | ||
· | 期望工作性质: | 两者兼可 | ||
· | 期望工作地点: | 四川省成都市 | ||
· | 期望从事职位: |
市场销售/营销类 |- 销售经理/主管 (西南科技大学) |
||
· | 期望月薪(税前): | 5000--8000元/月 | ||
· | 可到职日期: | 随时 |
工作经验
起止时间: | 2008 年 10 月 至 2013 年 3 月 | ||
企业名称: | 上海亚普耳照明有限公司 | ||
行业类别: | 电光源 | 公司性质: | 民营 |
所在部门: | 销售部 | 职位名称: | 大区经理 |
月薪(税前): | 民营 | ||
工作描述: | 开发市场 管理团队 促销实施 客户维护 |
起止时间: | 2005 年 6 月 至 2008 年 9 月 | ||
企业名称: | 广东欧普照明有限公司 | ||
行业类别: | 灯具 | 公司性质: | 民营 |
所在部门: | 销售部 | 职位名称: | 销售主管 |
月薪(税前): | 民营 | ||
工作描述: | 建立二级城市和专业市场经销商,并协助其发展二级、三级分销商。 帮助经销商培训员工,包括产品知识培训及业务知识培训。 客情关系维护。 展示制作跟踪 促销活动的实施。 |
起止时间: | 2003 年 3 月 至 2005 年 5 月 | ||
企业名称: | 澳洲奇胜电器有限公司 | ||
行业类别: | 灯具 | 公司性质: | 外商独资 |
所在部门: | 销售部 | 职位名称: | 销售代表 |
月薪(税前): | 外商独资 | ||
工作描述: | 成都及四川省内的二.三级城市,包括各大灯具市场,设计院建材市场,装饰材料市场,机电五经市场,装修公司,工程方 |
教育背景
毕业学校: | 西南科技大学 | 毕业日期: | 2003 年 7 月 |
最高学历: | 大专 | 专业名称: | 经济管理 |
毕业时间: | 1999 年 7 月 至 2002 年 7 月 | 学历: | 大专 |
学校名称: | 西南科技大学 | 专业: | 经济信息管理 |
语言能力
外语语种: | 英语 | 外语水平: | 一般 |
中文水平: | 一般 | 粤语水平: | 一般 |
自我评价
四:工作描述:
1)目标市场:成都及四川省内的二.三级城市,包括各大灯具市场,建材市场,装饰材料市场,机电五经市场,装修公司,工程方。
3)工作内容:
①市场调查,市场动向及信息收集。
②建立二级城市和专业市场经销商,并协助其发展二级、三级分销商。
③帮助经销商培训员工,包括产品知识培训及业务知识培训。
④客情关系维护。
⑤展示制作跟踪
⑥促销活动的实施。
⑦客户档案的编制和完善。
五、区域经理工作描述:
1)时间计划(包括销量计划,网点建立计划),即在某一固定时段应达到一定销量,网点分布数量。
2)网点计划:
①空白时常网点的建立
②更换型网点的重建
③优质客户的维护
3)销量计划:衡量本年的销售目标(参照历史数据),将任务分解到季、月、甚至周,销量计划应有可行性和客观性。
4)回款计划:控制现金流,防止呆帐,死帐,烂帐,计划每一客户的回款时间,并加以控制。
5)市场调查:调查同行业竞争对手的情况(包括销量,畅销产品,促销活动,新产品动向,运作模式的更新,为调整本公司的政策提供依据。
6)人员管理:
①合理的工作分配
②时间控制
③监督评估
④人员评估
A、能力评估
B、忠诚度评估
C、执行力评估
7)渠道评估:考评营销渠道是否为良性,渠道是否畅通,为下一步工作提供参考。
8)物流运输:
①库房的管理
②库存管理
③运输管理
1)目标市场:成都及四川省内的二.三级城市,包括各大灯具市场,建材市场,装饰材料市场,机电五经市场,装修公司,工程方。
3)工作内容:
①市场调查,市场动向及信息收集。
②建立二级城市和专业市场经销商,并协助其发展二级、三级分销商。
③帮助经销商培训员工,包括产品知识培训及业务知识培训。
④客情关系维护。
⑤展示制作跟踪
⑥促销活动的实施。
⑦客户档案的编制和完善。
五、区域经理工作描述:
1)时间计划(包括销量计划,网点建立计划),即在某一固定时段应达到一定销量,网点分布数量。
2)网点计划:
①空白时常网点的建立
②更换型网点的重建
③优质客户的维护
3)销量计划:衡量本年的销售目标(参照历史数据),将任务分解到季、月、甚至周,销量计划应有可行性和客观性。
4)回款计划:控制现金流,防止呆帐,死帐,烂帐,计划每一客户的回款时间,并加以控制。
5)市场调查:调查同行业竞争对手的情况(包括销量,畅销产品,促销活动,新产品动向,运作模式的更新,为调整本公司的政策提供依据。
6)人员管理:
①合理的工作分配
②时间控制
③监督评估
④人员评估
A、能力评估
B、忠诚度评估
C、执行力评估
7)渠道评估:考评营销渠道是否为良性,渠道是否畅通,为下一步工作提供参考。
8)物流运输:
①库房的管理
②库存管理
③运输管理
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